咸寧赤壁500千伏變電站220千伏送出工程緊鑼密鼓進行,目前正處于首段放線階段。該工程城區施工比重高,面臨工期緊任務重、規劃設計調整、外部協調極度困難等諸多問題。為有力推進工程施工進度,華輸有限公司成立了以領導班子為核心,各部門通力配合深入現場的管理體系,始終堅持問題導向和目標導向,以“干在實處”的工作作風,增強現場服務意識,落實各項措施。
01加強組織領導
華輸有限公司領導班子成員扎根一線,第一時間了解現場實情,解問題。專業部門堅持以項目為中心,服務督促項目各項管理措施落地落實。項目部不等不靠,加強內外部、上下級溝通協作,加大與屬地公司的溝通協調力度,每周與業主單位召開兩次工程部署推進會。結合屬地協調、停電計劃等多重因素,以日為單位倒排工期,緊盯關鍵節點,堅持日報告周糾偏,確保施工組織計劃剛性完成。
02聚焦現場管控
針對本工程點多面廣、多工序交叉作業的情況,華輸有限堅決貫徹以安全為中心,壓實責任。結合近期系統內事故事件及惡性違章,嚴格執行現場安全管控十二項硬措施,做實安全技術交底、站班會,確保作業人員任務清楚、作業程序方法清晰、安全措施執行規范。常態化開展現場安全督查工作,及時遏制現場違章行為,確保安全局面保持平穩。
03保障物資供應
建立項目物資信息共享機制,提前規劃工程集采項目,確保所需的施工工器具、放線設備、吊車租賃及時到位,保障施工正常有序進行。安排自有操作人員駐點,每周開展現場物資檢查,確保施工裝備穩定運行,有力支撐現場施工平穩有序進行。
04強化技術審查
把握咸寧工程質量控制特點、難點,堅持源頭策劃、方案論證、過程監督、即時評價。建立技術周例會制度,由技術質量分管領導牽頭組織,全體安全、技術人員共同參與,打破項目壁壘,堅決杜絕策劃和施工“兩張皮”現象。借助主業專業技術力量對重點風險施工方案進行審查,尋求專業意見,為方案的實施提供充分指導和把關。
05落實經營管控
緊盯工程經營管控,涵蓋項目立項、招投標、合同管理、物資采購、工程實施等工程管理各環節,及時留存項目施工過程中的影像資料、簽證資料、會議紀要、備忘錄等,全程跟蹤項目成本支出合規化管控情況。加強工程經營策劃,嚴控工程成本,保障本工程的各類資金支付,確保項目需求與實際資源投入“零”偏差,提升管理質效。
下一步,咸寧工程面臨持續兩個多月的放線施工,時間緊任務重。華輸有限將緊盯工程關鍵節點,持續優化資源投入;針對協調難題,迎難而上,積極尋求化解辦法;保持安全質量管控高壓態勢,確保工程建設安全有序推進。(揚州瑞光電力牽引繩轉發)