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回望2023年黃石巡檢管理中心在班組建設和運維過程中，努力踐行 “管設備就是管跳閘，管跳閘就是管隱患”的理念，全面落實全業務核心班組建設要求，扎實開展各項技術監督工作。
1.強化安全管理，確保安全生產
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力營造“安全生產人人有責”的氛圍，以規范班組成員安全行為、狠抓現場安全管理為重點，使安全工作實現可控、能控、在控。
2.注重設備管理，提升運維創新
中心從三方面入手，不斷提高運維質效。一是加大無人機巡檢力度，提高線路可靠性。 2023年12月24日，黃石巡檢管理中心在500千伏陽木一二線特巡工作中，利用無人機對陽木一二線線39號—41號開展精細化巡檢，發現在桿塔及橫擔以上有大量鳥類棲息。隨后，中心人員利用無人機對桿塔金具進行全面檢查，發現桿塔、金具上均有大量鳥糞，隨時可能引起線路故障。中心主動運維，立即上報分公司，由公司統一調配帶電安裝防鳥設施，有效降低了線路故障跳閘風險。二是嚴格執行設備主人制，讓設備主人深入參與“一基一卡”線路基礎臺賬治理，滾動更新設備狀況，全過程反映設備主人工作執行及設備維護情況，提高線路設備運行管理水平。三是2023年中心新增運維線路4條，運維公里數增長143公里，面對運維長度的增加，中心秉持“鐵軍”精神，持續優化管理，提升運維能力。在新建線路驗收管理中，中心實行跟蹤管理，一缺一檔，實現1000千伏豫武一二線、220千伏塞泥一二線的零缺陷投運，為華中“日”字形特高壓新添重彩一筆。
3.注重人才培訓培養，增強班組核心競爭力
人才是企業發展的基礎。中心在班組創新建設中，大力提倡立足崗位、勤于思考、勇于創新的風尚，成立了以“黨建+安全”紅色引領，發揮黨員先鋒潛能，發揚“傳、幫、帶”優良作風，利用工作間隙組織開展“青工夜校”，學習安全規程、兩票實施細則、無人機巡檢技能、通道外破隱患防控策略等運維知識，促進班組員工綜合能力快速提升，業務技能更加精進。（揚州瑞光防扭鋼絲繩轉發）
