“我們下一步將多渠道、多維度強化‘自己干’能力，激發人才內生動力，持續提升企業的核心競爭力。”陜西送變電工程有限公司負責人說道。

陜西送變電工程有限公司黨委深入貫徹落實黨的二十大精神，緊扣“一體四翼”發展布局，打造高素質專業人才隊伍，該公司積極響應國網陜西省電力有限公司號召，堅持核心技能全掌握、核心業務自己干，加強安全生產和作業現場管控，打牢安全生產基礎，著力提升企業管理質效，增強企業核心競爭力，構筑“陜電鐵軍”。

“左臂角度即將達到臨界值，1號絞磨放松……”9月11日，走進西安東750千伏線路工程施工項目部施工現場，施工人員正在進行落地雙搖臂抱桿受力檢測系統以及安全帶脫鉤報警裝置的現場試點應用，該系統由陜西送變電公司自主研發，可有效檢測落地雙搖臂抱桿起吊重量、不平衡力矩、搖臂角度等關鍵信息。

“西安東750千伏線路施工項目部自成立以來，穩步擴大規模，切實做到核心業務‘自己干’。這兩項設備可使得指揮人員實時掌握抱桿運行情況及高空人員是否處于安全作業狀態，有效保障了現場起重作業及高處作業安全。”項目負責人譚濤介紹到。

今年以來，陜西送變電公司依托工程建設開展多樣化安全生產培訓課程，盯緊目標、持續改進，貫徹落實好安全工作各項部署。制定班組進場摸底、隨工驗收等管理措施，從行為規范、風險管控、施工質量等方面完善管理機制?，F場班組負責人每日上傳班前準備、吊點綁扎、人員移動保護等重要措施至安全管控群，項目部安全員全程監督。建立動態花名冊，實現人員準入、進出場、培訓信息全覆蓋。深化標準化示范成果應用，將施工關鍵點管控措施嵌入日常作業流程，持續提升現場管理水平。針對重大項目、重要方案，組織主要管理人員集體踏勘、全體人員集中研討、細化步驟、完善措施、達到最優。形成上下聯動、一體推進、剛性執行的合力，確保施工任務安全高效完成。

據了解，該公司還利用無人機等手段對已完工序進行自我檢驗，發現缺陷立即通知作業人員消除，降低高空作業頻次；組織施工人員進行自檢結果回放分析，舉一反三，不斷提升關鍵作業質量。 “自己干對班組來說是一次難得的鍛煉機會，可以鞏固員工的技能，促使年輕人積攢經驗、磨煉技術、快速成長，也使班組核心業務能力大幅度提升。”項目負責人譚濤介紹道。

陜西送變電公司堅持“核心技能全掌握、核心業務自己干”，明確“自己干”目標，加強安全生產和作業現場管控，打牢安全生產基礎。充分發揮扁平化、快速響應的管理優勢，依據基建、應急等各類項目的實際需求，將班組拆分組合、靈活調配，可大班組作戰，也可化整為零小團隊作業，實現全年班組任務飽滿、組織高效。建立激勵機制，提升工作效能。總結不同工序、不同環境下的施工工效，制定內部工效定額，打破“大鍋飯”，每月獎金按各班組完成任務的總量、難易程度進行統籌分配。“實現核心業務由‘站著看’到‘自己干’的轉變，對班組專業技能水平進行檢驗和提升，進一步優化作業流程，有效促進電網基建、應急搶修及遷（技）改等核心業務回歸。”項目部王憲全介紹道。

據了解，該公司每月按各班組完成施工任務的總量或難易程度進行嘉獎。如基礎班組當月完成澆筑1000方，對其成本進行核算，提請上級部門進行嘉獎。由班組提供獎勵明細分配，項目部不參與班組嘉獎。如因獎勵產生糾紛，所有獎勵扣除。 “每一次施工任務都需要認真對待，盡管是同類型的施工任務，自己動手參與，能發現施工工藝的細微之妙，對工藝原理的理解也更為深刻。”項目部姜錦雨在一次現場實踐作業時說道。為了實現核心業務從“自己干”到“干得精”，陜西送變電公司堅持崗位練兵，開展現場技能培訓，打牢一線員工基本功，提升員工核心技能水平。

今年以來，陜西送變電公司積極開展新員工崗位培訓，將培訓課堂搬到工作現場，推動各基層單位落實新入職員工培訓計劃，為新入職員工定導師、定任務。

“我們針對新進人員通過考察個人能力、發展方向后，將新進人員分為項目管理人員、班組骨干人員、作業人員三個層級分類培育。新進人員融入已成建制班組中通過‘傳、幫、帶’機制加快新進人員能力培育。通過過程實戰考核，快速提升新進人員專業業務能力水平。”項目部高旭介紹到。該公司利用施工間隙，對高空作業等特種人員進行摸底、培養，提高作業人員安全意識和技能水平。安排專人負責特種作業人員崗位培訓、取證及復審。截至目前，62人取得高空作業證，16人取得架子工證，8人取得焊工證。

下一步，陜西送變電公司將堅決落實上級各項決策部署，堅持“五抓”工作理念，做實做優班組管理各項工作，總結成效、拓展成果，勇當電網攻堅的“尖兵隊伍”，為電網高質量發展貢獻陜送力量。（揚州瑞光電力牽引繩轉發）