金秋九月，又到了收獲的季節。四川康定山上四面蒼峰翠岳，兩旁崗巒聳立，滿山樹木碧綠。放眼遠眺，在云海蒼茫之間，穿梭著一群可愛的電力工人，他們就是川渝特高壓工程6標湖北送變電工程公司項目部的施工人員。
       “兄弟們，再堅持一下，咱們馬上就到塔位了”，每天早上天還沒亮，就可以聽見吳建國洪亮的嗓音。作為主管現場生產的副經理，他總是一馬當先，帶頭領略那“會當凌絕頂，一覽眾山小”的爽快感。 9月迎來基礎澆筑高峰，因為單基基礎澆筑方量大，為了確保澆筑施工質量，項目部要求盡可能白天完成澆筑施工任務。早上天剛亮就要開始澆筑，有些塔位要經過2-3個小時的山路才能到達澆筑地點，項目部管理人員常常凌晨四五點就得起床。項目部深入開展現場反違章治理工作，嚴格落實“四個管住”要求。管住計劃：每周一項目部組織施工班組召開計劃梳理會，增加了遠程監控和無人機巡視等多個手段杜絕無計劃作業；管住隊伍：要求分包單位管理人員要按照合同要求加大巡視力度，現場照片打卡，項目部現場安全巡視，管理人員參加班組站班會、班后會；管住現場和人員：安排自有人員入住臨時班組駐地“同進同出”以及項目部不定期安全巡視等手段管住現場和人員。對于現場出現的違章，開展一事一分析，提升現場人員發現問題、解決問題、防治違章的能力。自工程開工以來開展安全約談說清楚5次。 項目部設置現場布控球監控系統，由辦公室人員輪流監控現場，實現辦公室人人都是監督員，一旦發現現場違章，第一時間通知現場規范行為，若出現嚴重違章立即停工整頓。配備6臺無人機，提升現場檢查頻次和質量。不定時抽查現場，通過微信視頻方式查看班組骨干人員履職及現場安全布置情況。本標段沿線海拔高，地形地質條件復雜，大大增加了施工過程中質量管控難度。為提高施工質量，項目部在施工過程中實行“樣板引路、試點先行”，開展了首基試點，并在材料站開展了基礎倒角以及施工工藝培訓及展示。工程基礎方量大，塔基地形極其復雜，基礎務必一次成型、成優，如果出現質量問題后果將無法估量。

項目部在基礎質量專題會上就明確，對于基礎尺寸采取三級檢驗制度，即分坑檢驗、澆筑前檢驗、成型后檢驗。考慮到本工程大高差、大跟開特點，項目部首次在復核測量中使用GPS。技術員王若塵熟練掌握GPS測量技術，負責開展基礎分坑、澆筑前的兩極檢驗，通過將測量的點位導入CAD繪圖，可快速復核塔基方向、扭轉等情況，大大提高了復核測量效率。每一基基礎澆筑完成后，質檢員李捷會立刻帶領班組開展復檢工作，精確測量完工基礎的各項尺寸數據，確保符合圖紙要求。“雷電來了，各位報告一下各自駐地的情況”，吳建國在防汛防洪值班群里問。由于四川省特殊的地理位置，自“8·21金陽”特大洪水事件以來，項目部高度重視地災的防范工作，成立了地災應急處理工作組，時刻關注政府預警通知，隨時開展應急響應。
      9月份經歷了4次主要的降水過程。特別是川西高原北部、攀西地區、盆地東部地區和金沙江、雅礱江、大渡河上游等流域降水量較常年同期偏多，防汛救災形勢依然嚴峻。項目經理曾紅剛高度重視，認真開展對分包人員的知識培訓，消防安全演練、突發事件逃生、心肺復蘇、觸電等應急處置方案演練活動。嚴格落實“叫應機制”和“雙備案”制度，建立了地質災害值班群，如果收到藍色及以上預警，立即響應值班機制。嚴格落實“三避讓”、“三個緊急撤離”等轉移避險剛性要求。 同時項目部對所有山中營地點位制定“一地一檔”管理措施，配齊裝備物資，隨時準備避險應急，最大程度保障在建工程人員生命安全。項目部共有黨員8名，定期組織黨員開展主題黨日活動，積極打造“學習型”黨支部。活動學習了以往QC成果案例、基礎質量工藝創優要點、大高差基礎澆制質量控制措施、安全工器具的維護保養及利用GPS測量基礎尺寸方法等內容，截至目前共組織開展集中學習5次。

成立紅領稽查隊，工程開工以來共開展7次紅領稽查，發現并整改問題32條。利用“工地夜校”對班組、分包隊伍開展索道搭設及保養維護、深基坑開挖安全措施等培訓13次，開展“特高壓工程項目成本管理紅領課題推進會”2次。 項目部門口設置“溫暖驛站”，為途徑的騎行者和當地群眾提供溫暖的“臨時小家”，共計服務18次，提供一些便利服務，進一步彰顯“鄂電紅馬甲”全心全意為人民服務的志愿精神。（揚州瑞光防扭鋼絲繩轉發）