5月24日14:59孝感熙鳳220千伏變電站新建工程全站設備一次送電成功。

湖北送變電工程有限公司施工項目部依照時間節點倒排工期，制定節點計劃并嚴格落實，提前進行多輪方案篩選、討論、研究，嚴格把控風險等級，打破各專業間的溝通壁壘，有序推動多個工作面同步落實。項目部做到“工作有計劃、施工有安排”，盡量避免“日計劃和臨時計劃”的申報。 每周召開計劃（安全）周例會，對上一周的工作進度進行分析總結，并對下周即將開展作業面的風險等級及危險源、隱患進行分析交底，確保現場與計劃實時在控、精準可控，最終順利實現工期目標。

工程開工前定期組織召開造價管理工作例會，明確造價管理職責、目標和工作內容，針對價款調整、計量與支付、結算條款、履約責任等重點內容開展合同交底。積極組織各參建單位根據建設進度開展設計、施工、結算三量核查工作，有效督促施工項目部完成隱蔽工程記錄及已完工程量的確認。施工過程中結合關鍵環節、重點內容及時準確開展現場造價檢查，做好交底記錄，并進行全過程追蹤管理。用審計視角履行施工過程中造價管控，加深項目經理和各管理部門項目前期策劃預算管控執行和落實，實現利潤最大化。

精心打造班組“安全文化墻”、精心挑選安全宣傳彩繪漫畫并配上簡潔的標語，將安全生產知識融入現場員工的工作中。開展安全教育培訓和應急演練，使參建員工熟練掌握突發事件的應急救援知識，熟悉各類安全工器具使用方法。強化安全生產主體責任，建立全員安全責任清單，依托“安管2.0”“E基建”“人員軌跡APP”等信息化手段，實現作業計劃安全全過程精準管控，確保工程始終處于受控狀態，高峰時段順利實施三級風險作業5個，四級風險作業12個。

全面應用各類工程環水保工藝指南，將綠色評價納入施工階段性評價內容，圍繞綠色建造下“硬功夫”，推進節能環保設備、材料選型及新型環保材料應用，確保工程建設全過程滿足綠色建造、環水保要求，實現節能、節地、節水、節材和環境保護。工程施工中積極推進電纜移動式放線架、可調式軟導線壓接輔助平臺、 電力綜合試驗車等一系列科技創新的成果轉化，應用科技手段提升工作效能。

項目部深化質量“全過程”管控。工程建設過程中，以項目部日常巡查與分公司定期巡檢相結合的方式，對巡查中提出的問題督促逐一對照檢查。工程尾期，積極配合各協作單位的驗收工作并完成整改，36條標準工藝應用率100%，強制性條文與質量通病防治措施執行率100%，實現工程“零缺陷”投運。

送電前，調試人員通力合作、緊密配合，按照繼電保護校驗規程，細致檢查每一臺設備狀態，協同運行人員核對定值，防止“三誤”事件發生，配合送電過程中的核相和極性校驗，凝心聚力，共同完成操作任務，確保全站設備一次送電成功。（揚州瑞光迪尼瑪牽引繩轉發）